公司各部门也积极的行动起来，响应公司的战略部署，以网络办公的形式将工作落到实处。
工程中心的同事们，积极开展了各项工作，如淄博、枣庄项目设计，他们通过电话、微信，邮箱等方式，做好各自工作，并且积极沟通，相互协作，丝毫不曾懈怠；同时，加紧完善部门制度及规范；制定新商业模式的规范，力保在正式开工后，一切迅速进入正轨。
规划中心对部门基础建设工作进行部署，从部门制度，项目设计，施工设计图制作标准及规范、标书制作规范，以及市场拓展、人员需求、人员培训等方面进行制度完善和资料整理。同时，正在制作网上教育活动视频及课件，将巡展工作和国内科技馆网上科普相结合。
产品中心的网络办公自2月5日全面开始，上海教育活动讨论及设计工作开展的如火如荼；资源包教育课件正在编制中，部门基础制度也在完善中。
2月1日起，综合办公室积极筹备疫情防控工作，落实防控制度，细化疫情防控分工，购买疫情防控用品，细化管理每个员工疫情期间的健康安全以及人员状况等，与部分情况特殊的同事加强沟通，科普疫情防控期间的各项正确知识；并与高新区联系筹备复工事宜；同时组织二级建造师考试报名；网络招聘；资质延续申报；建立企业微信群；完善财务核算制度等等，各项工作也在有序开展。
